Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fluktuation der angestellten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Versicherungs-Außendienst ist seit Jahren sehr hoch und liegt im Durchschnitt bei 50% wenn man die ersten drei Jahre des Dienstverhältnisses betrachtet. Diese Arbeit stellt die Hypothese auf, dass diese Fluktuation auf ein wirtschaftlich vertretbares Maß zu senken ist. Dazu bedarf es Maßnahmen, die bereits vor der Einstellung auf die Attraktivität des Arbeitgebers und des Berufsbildes abzielen um einen ausreichend großen Bewerberpool zur Verfügung zu haben, als auch gezielte Maßnahmen der Integration in das Unternehmen und der durchgehenden Förderung und Entwicklung der neuen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Versicherungs-Außendienst. Alle Maßnahmen sind klar zu strukturieren und greifen in ihrer Wirkung ineinander.Spezialist für Unternehmens-Strategie bei Unternehmen (bis 1000 Mitarbeiter) in Deutschland und Österreich. Etablierung von Teambildungsprozessen. Gestaltung von Projektorganisationen und Überführung in die Prozesslandkarte des Unternehmens. Auswahl und Evaluierung der Teamrollen und -Kompetenzen. Matching der persönlichen Stärken zu den Anforderungsprofilen. Gestaltung und Implementierung von Personalentwicklungs-Massnahmen. Berufs-/Führungserfahrung 22 Jahre Führungserfahrung (Abteilungen Vertrieb, Aus-und Weiterbildung, Personalentwicklung) in Großkonzernen. Selbständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Personal, Organisation, Qualität, Strategie im Segment öffentliche Verwaltung, Dienstleistungsunternehmen, Produktionsfirmen. Trainingserfahrung Ca. 1000 Trainingstage in den letzten 10 Jahren mit Schwerpunkt Führung, Team, Organisation, Vertrieb. Seminare für Führungskräfte (Zielfindung, Strategie, Work-Life-Balance, Körpersprache und Rhetorik). Begleitung und Gestaltung von Seminaren und Lehrgängen in Bezug auf Projektmanagement, Betriebswirtschaft.
2020/08/27 18:03:18
