Il volume vuole chiarire come è stato avviato e vissuto il rinnovamento della pubblica amministrazione in quattro comuni del Mezzogiorno, omogenei per dimensione e collocazione territoriale, due dei quali amministrati dal centro destra, e due dal centro sinistra: Lecce, Matera, Salerno e Catanzaro. Il rapporto complessivo della ricerca- primo passo di un vasto progetto che proseguirànei prossimi anni- esamina specificità ed analogie di questi quattro case studies, anche sulla base di un confronto con altre rilevazioni empiriche di carattere nazionale e/o locale. Lo scopo era di esaminare il rapporto tra gli obbiettivi del processo di innovazione legislativa e contrattuale degli anni '90, l'utilizzo effettivo degli strumenti gestionali e contrattuali offerti dal processo riformatore, ed i processi di effettiva innovazione organizzativa realizzati nelle singole amministrazioni così come si concretizzano anche nelle nuove disposizioni regolamentari e nei nuovi profili. Questo con uno sguardo approfondito sui processi di implementazione del disegno riformatore, sullo sfondo delle amministrazioni per concretizzare e utilizzare gli strumenti dell'innovazione legislativa, sul loro diverso grado di convinzione nell'implementazione effettiva di quelle scelte, sulle diverse strade imboccate, sugli ostacoli e le resistenze che questo sforzo innovativo ha incontrato. L'analisi ha coinvolto i vertici politici e la dirigenza, ma anche gli stessi lavoratori, cercando di verificare la qualità dei programmi politici, dell'impegno delle parti sociali e della contrattazione collettiva.
2020/08/30 15:19:16
